قراء في سطور القادة الناجحين على تخطي الأزمات

قراء في سطور القادة الناجحين على تخطي الأزمات

ليس كل السياسيين قادة وليس كل القادة سياسيين، هكذا تعلَّمنا في العلوم السياسية، فقد يكون هناك سياسي بارع قادر على بناء تحالفات معقدة من أجل تعزيز شرعيته أو على الدخول في مفاوضات صعبة من أجل تحقيق غاياته وأهدافه، ولكنه لا يمتلك أي خصائص أو صفات قيادية، بل على العكس قد يمتلك صفات معاكسة لفكرة القيادة على نحو يجعل المقولة الشهيرة "ربنا ما يوليك على حد" لها معنى في محله.

وهناك في المقابل من يمتلك صفات قيادية ولكنه لا يمتلك أي مهارات سياسية، حيث يكون قادراً على تحديد المشاكل ووضع حلول لها في ظل الإمكانات المتاحة، وتشكيل فريق عمل لتنفيذ تلك الحلول، ولكنه يفتقد مهارات التواصل السياسي مع الآخرين، وبالتالي تكون حظوظ هذا القائد في عالم السياسة محدودة.

فمن أهم الصفات التي يجب أن يتمتَّع بها القائد السياسي الناجح هي روح المواطنة العميقة، والخبرة الحكيمة في عالم السياسة، وامتلاك المهارات الإدارية في توزيع الخصائص والمهام للنهوض بالمؤسسة السياسية والإدراية من القاع، بالإضافة لمقدرته على تحديد الأهداف والأولويات للسيرة في خط عمل متوازن دون إغفال أي شيء.

وبالفعل هنا أشخاص استثنائيين استطاعوا أن يتغلَّبوا على أشد الصعاب ونجحوا في بناء قدراتهم الذاتية ليجمعوا بين صفات السياسي المؤثر، والقائد القادر على تحقيق أهدافه، والأمثلة على ذلك كثيرة فهمنهم بول كاغامي، خوسيه مويكا، أوهورو مويغاي كينياتا وهو بالذات تلقى العديد من التهم وخضع للمحاكمة في المحكمة الجنائية الدولية وذلك بسبب انتمائه الوطني الكبير، وأيضاً السياسي المعروف أليساندرو بيرتيني، وغيرهم الكثيرين من القادة السياسيين الذين امتلكوا صفات القادة الحقيقيين وكان لهم الدور الأكبر في النهوض ببلادهم من قاع الأزمات.

والجدير بالذكر أنَّ السر الحقيقي في حياة هؤلاء القادة هو قدرتهم المتميزة على تمكين الناجحين وليس تهميشهم أو إقصائهم أو تحطيم روحهم المعنوية، وكذلك تمتعهم بمهارة تكوين فرق عمل تتألف من عناصر ناجحة وترغب في مزيد من النجاح، وتأهيل تلك الفرق وتطوير قدراتها على نحو يخلق جيل ثاني من القادة السياسيين.

مع العلم بأنَّ الدول التي فيها أشخاص يجمعون بين صفات القائد وصفات السياسي هي بالطبع أفضل حالاً من دول لا تملك هذا النوع من الأشخاص، وبالطبع تستطيع أن تكون في وضع أفضل بكثير في المستقبل.